Implantação

A Marita Consultores Associados tem como foco de atuação empresas de pequeno e médio porte.

Como empresários, convivemos com o fato de que o ambiente de negócios se torna mais complexo e competitivo a cada dia. As oportunidades de negócios, por sua vez, exigem estrutura conceitual mais abrangente tanto do empresário (ou executivo) quanto de sua equipe. Cada dia mais se faz importante conhecer seu mercado de atuação de forma abrangente, seu ambiente regulatório, as metodologias e as estratégias das empresas de destaque do seu ambiente de atuação.

Pensar o amanhã, sem perder o foco do momento atual é o grande desafio das empresas.

A Marita, através de seus profissionais, disponibiliza várias abordagens de trabalho procurando, com isso, se ajustar as necessidades percebidas pelos clientes no seu processo de evolução.

Serviços Especializados

Os efeitos das mudanças de mercado nem sempre são percebidas pelas empresas em toda a sua amplitude.

Os modelos de gestão ou de controles, as métricas de desempenho ou de benchmark, a própria estratégia adotada pela empresa podem se defasar rapidamente em relação às necessidades presentes e futuras do negócio. Uma constante reavaliação do modelo de negócio é necessária para que a empresa se mantenha ágil e pronta a responder às demandas e desafios que o mercado apresenta.

Trabalhos realizados:

Diagnóstico Empresarial

Este trabalho abrange a avaliação do modelo organizacional, processos e pessoas. Ele ainda aborda:
• Análise das informações adotadas para tomada de decisão;
• Avaliação sumária do ambiente de controles internos;
• Avaliação sumária do ambiente de sistemas; e
• Avaliação dos produtos e/ou serviços desenvolvidos e comercializados pela empresa, analisando suas margens e sua formação de custo.

Planejamento Estratégico e Orçamentário

Este trabalho pode ser desenvolvido a partir de duas premissas:
• Caso a empresa já possua um planejamento estratégico e/ou orçamentário, o trabalho será focado na avaliação da metodologia, das práticas, das informações, dos sistemas e dos processos adotados, visando identificar pontos de melhoria; ou
• Caso a empresa não possua um planejamento estratégico e/ou orçamentário, à partir de um Diagnóstico Empresarial, será desenvolvido um sistema e um processo que melhor atenda as necessidades do negócio e de seus gestores.

Consolidação Contábil/Financeiro

Trabalho desenvolvido, principalmente, para empresas que contam com contabilidade terceirizada ou em empresas que acabaram de internar sua contabilidade. Ele se baseia em:
• Desenvolvimento e implantação de sistema de fechamento contábil-financeiro, buscando harmonizar os fundamentos contábeis a gestão do negócio; e
• Desenvolvimento de rotinas e relatórios periódicos de forma a manter o ambiente contábil/fiscal e o financeiro em bases idênticas, evitando problemas de gestão.

Desenvolvimento e Revisão de Sistemas de Custeio

Trabalho desenvolvido, principalmente, para indústrias, o qual se orienta pelos seguintes procedimentos:
• Avaliação dos produtos e dos processos;
• Avaliação do ambiente de controles internos;
• Avaliação dos ambientes contábil, fiscal e financeiro; e
• Avaliação dos objetivos empresariais básicos e das métricas adotados para sua medição.

Gestão do Desempenho

Independente do tamanho ou da complexidade da empresa, a formalização de um modelo de medição e de um modelo de avaliação é fundamental para garantir a qualidade da informação, no momento de tomar decisões. Esse trabalho se baseia em:
• Identificação ou desenvolvimento de sistemas de monitoramento do negócio, dos principais setores do negócio, bem como, do desempenho dos principais funcionários da empresa; e
• Revisão ou desenvolvimento de sistema de avaliação do negócio, dos principais setores do negócio e dos principais funcionários da empresa.

Revisão e Normatização de Processos

Este trabalho depende diretamente da finalidade de cada negócio, sob a ótica de seus proprietários e/ou gestores, e busca garantir o controle e a segurança dos processos. Ele envolve:
• A definição das atividades de operação e controle desenvolvidos no negócio; e
• O mapeamento e a elaboração, em diversos formatos, da regulamentação de normas para os procedimentos da empresa.


Gestão de Riscos Empresariais

O processo de crescimento de uma empresa trás consigo uma necessidade nem sempre percebida: a de uma contínua reavaliação da estrutura interna.

Quando mais claros os processos e os controles, maior segurança terá uma empresa em seu processo de crescimento.

Trabalhos realizados:

Governança Corporativa

Trabalho desenvolvido para empresas familiares com interesse em desenvolver um ambiente de governança, segregando os interesses particulares da família, privilegiando a continuidade da empresa. Este trabalho é desenvolvido através dos seguintes processos;
• Avaliação do contrato social em relação as cláusulas de governança da sociedade, bem como, das normas e procedimentos estabelecidos;
• Avaliação da estrutura de governança existente e limites de alçada estabelecidos; e
• Avaliação da situação dos controladores, em relação a sucessão e herança;

Estruturação e Avaliação dos Controles Internos

Avaliação dos controles internos, sob a ótica da capacidade da empresa em monitorar os riscos que possam afetar o seu desempenho. Basicamente esse trabalho abrange:
• Validação dos principais processos da empresa, atestando sua integridade e confiabilidade;
• Identificação de possibilidades de melhorias no processo de gestão, através de ações de detecção e prevenção de erros e fraudes.


Due Dilligence

Trabalho com o objetivo de suportar negociações envolvendo a compra e a venda de empresas. Busca identificar os riscos e mensurar os eventuais ajustes e ressalvas que possam modificar as peças contábeis e influenciar direta ou indiretamente o processo de negociação.